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    多年來,參鴿藥業始終堅持把安全質量標準化建設作為安全生產的重點工程,以科學發展觀為指導,創新工作思路,深化動態達標,提升管理水平,開展安全生產標準化創建工作。特別在富區新廠區落成后,公司著力構建獨具特色的安全質量標準化長效機制,積極促進安全質量標準化建設。

    精心策劃,目標明。從6月份開始,公司正式啟動安全生產標準化達標創建工作,成立了安全生產標準化工作領導組織機構,明確了“結合本質安全型企業創建工作,以建立健全安全生產責任制為主線,以建立持續改進的安全生產長效機制為著力點,以完善安全管理制度、操作規程為重點,以進行風險分析、預控和隱患排查治理為手段,推動安全管理的全面升級”的工作方法;采用“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的管理模式,細化工作目標、措施和步驟,指明各責任部門和專人負責標準化工作;同時,制定標準化達標工作方案和達標評級計劃,合理確定達標評級工作階段性目標,將具體任務落實到每一個崗位、每個人。    

    強力實施,標準高。公司按照國家法律法規及安全生產標準化有關文件要求,對標準化工作進行廣泛動員,組織人員認真學習國家法律法規相關文件和《企業安全生產標準化規范及達標評級標準》,詳細了解國家規定,充分掌握標準化評級方法、細則和評級標準,細化現場安全生產自評表,按照對標、對表、對照的工作方法,認真開展標準化自評價工作,建立生產任務管理系統、設備管理信息系統、本質安全型班組員工考評系統等10多個安全生產管理系統,實現安全管理的信息化、電子化、數字化和痕跡化,健全安全生產委員會、安全生產保障體系、監督體系和責任制體系。自六月份以來,先后開展自查自評工作三次,完成查評問題整改30余項。

    全面檢查,覆蓋廣。公司安全生產標準化小組成員全面深入各車間指導開展標準化自查評價工作,督促落實實效性;依托設備基礎管理、運行管理、檢修管理、技術管理和可靠性管理的平臺,開展機、電設備健康診斷,認真進行風險分析、預測、判斷,對設備風險等級進行分類,對設備信息臺帳進行相應更新,形成時時、定期設備動態跟蹤兩種核查機制;開展安全隱患排查治理工作常態化,重點加強動力站、前處理車間、倉庫等安全生產重點部位和重大危險源的安全檢查,強化查漏補缺工作力度,突出季節性安全隱患排查項目的立項檢查,建立存在風險的誘發因素、級別、預控措施和應急預案。

    持續改進,要求嚴。公司強化安全生產標準化的動態管理,對發現的問題“舉一反三”,以“不給任何理由托延”和“追究責任不手軟”的嚴要求,對達不到標準的項目限期落實整改措施,嚴格考核和責任追究,全面推進標準化項目的落實。同時,按照標準化的要求,完善各種應急預案和應急措施,提高人員的應急處置水平,并通過應急演練活動,使人員的安全思想意識、技術技能水平、應急處置能力與之相匹配,從而鞏固標準化建設成果。

 

                                              劉冰

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